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　　活動方案的制作，其實就是一個細節(jié)的處理問題。首先，整合資源當(dāng)提出需求做一個活動時，在了解對方做這個活動的開始狀況時，就需求整合資源。不管是自己、上司仍是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些主意，因而首先鑫時空活動策劃整合資源當(dāng)提出需求做一個活動時，在了解對方做這個活動的開始狀況時，就需求整合資源。

　　活動策劃整合資源在這里可以理解為前期的資料搜集、整理和分析，包含四大塊，這四大塊分別對行將操作的活動進行了構(gòu)架，為后面構(gòu)思的形成，方案的制造斷定了一個根本結(jié)構(gòu)。方針群資源這一版塊構(gòu)架的是活動的規(guī)模。這一版塊包含方針群的購買習(xí)慣、購買力，品牌的忠實度，方針群的集中度等等，比方做一個產(chǎn)品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應(yīng)該包含提袋率等等;這就需求了解該區(qū)域的方針群的狀況：方針群是忠于品牌仍是對價格靈敏，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多大，方針群一般是怎么獲取信息的，除了價格或品牌知名度，方針群還關(guān)心什么等等。因而，考慮完這些，活動策劃舉辦的規(guī)模就根本上斷定。 　　滿意的活動策劃應(yīng)該如何籌備 　　一、活動時間 　　一場小型的活動有必要要在一個月曾經(jīng)就斷定好舉辦的時間，而大型的活動有必要要在半年之前就要斷定號舉辦的時間，如果匆促之間舉辦活動還不如放棄舉辦這次活動?；顒优e辦的時間可所以各類型的傳統(tǒng)節(jié)假期，比方：勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等;又或許各類型的人造假期，比方：雙十一、818等。 　　 　　二、活動方針 　　一個活動必定要有一個明確的方針，比方說這一次的方針是可以在方圓五十公里內(nèi)具有必定的知名度;又或許是經(jīng)過這一次的活動可以添加150%的銷量等等。建立好一個方針之后整個團隊才能為了這個方針進行努力。 　　三、流暢明晰的流程 　　一場活動的舉辦是一個團隊之間相互協(xié)調(diào)的成果，如果沒有一個流暢明晰的流程很簡單形成重復(fù)作業(yè)、遺漏作業(yè)或許協(xié)調(diào)不到位的問題。所以在斷定活動的宗旨以后必定要制定一個流暢明晰的人員職責(zé)安排。 　　四、充裕的活動預(yù)算

　　活動資金一向都是最為重要的一點，在活動舉辦之前必定要對每項的開銷進行一個規(guī)劃，在活動舉辦的一起也需求對每一項的開銷進行把控，減少某一項的開銷又或許添加某一項的開銷。務(wù)必把每一筆的開銷用在最合理的當(dāng)?shù)?，減少不必要的糟蹋。

五、杰出的交流

　　每一個需求團隊協(xié)作完成的項目都需求一個杰出的交流，“一人智短，眾人智長”無論放在哪里都是適用的，整個團隊對活動進行一次預(yù)演，找出需求注意的當(dāng)?shù)厝缓笞龀鼋鉀Q的方法。才可以確保對或許呈現(xiàn)的意外具有杰出的應(yīng)對方式。

　　六、后續(xù)的服務(wù)以及宣揚

　　一場活動并非舉辦之后就沒有必要再去糟蹋時間了，而是需求很大的精力去進行后續(xù)的宣揚與服務(wù)，酒香還怕巷子深，后續(xù)的宣揚必定要著重的去做，可所以在各大媒體上進行宣揚，又或許是利用參與人員的朋友圈進行宣揚等等。

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